Toda decisão passa pela sua mesa. Você resolve rápido, conhece os detalhes e costuma encontrar uma saída. Ao mesmo tempo, reclama que o time não tem autonomia. Pode haver uma pergunta desconfortável nessa rotina: que espaço as pessoas realmente têm para decidir?
Dependência nem sempre nasce da falta de iniciativa. Ela pode ser reforçada quando o líder refaz cada entrega, muda critérios sem explicar ou pede participação, mas já chega com a resposta fechada. Com o tempo, esperar autorização pode parecer mais seguro que assumir uma escolha.
Também existe um limite real: ninguém desenvolve autonomia sem informação, preparo e condições para agir. Delegar uma tarefa sem esclarecer a autoridade envolvida deixa a responsabilidade com a pessoa e a decisão em um lugar indefinido.
Escolha uma decisão recorrente e conversem sobre seus limites. O que a pessoa pode decidir? Em quais situações deve consultar você? Que informação precisa ter e quando vocês vão rever o resultado? O acordo pode ser pequeno e crescer conforme a experiência.
Quando vier a próxima pergunta, experimente ouvir a proposta antes de oferecer a sua solução. Pergunte quais alternativas foram consideradas e que apoio está faltando. Depois, sustente o espaço que vocês combinaram, inclusive quando o caminho escolhido for diferente do seu.
Para observar em você: quando alguém do time deixa de precisar da sua aprovação, o que isso desperta?